SEのためのプロジェクト管理心得ノート
 | SEのためのプロジェクト管理心得ノート (2002/03) 竹野内 勝次、久井 信也 他 商品詳細を見る |
プロジェクトを管理する上での指針的なものが欲しくて購入して通読
実際に読んでみるとそれぞれのシーンで、プロジェクトを上手く進めるためのプロジェクトマネージャーの知恵が記載されていた。「キーマンの把握」「被害者意識の発生源と影響」「動機付けの必要性」「データ移行のモデル」など、頭に入れておきたい考えが多数あった。特に、「ＰＭの心得」は自分の中でのＰＭのポリシーとして片時も忘れてはいけないものだと思った。
ＰＭの役目を認識して、できること、行う必要のあることを認識しておきたい人には教科書的な役割になれる書籍だと思います。
■思うこと
これだけでも頭に叩き込む
�。丕佑論嫻い鬚箸�
�■丕佑和梢佑里擦い砲靴覆い海�
��ＰＭは決断する
�ぃ丕佑録擁�金情報を握っていること
�ィ丕佑麓�信をもつ
�Γ丕佑脇阿犬覆い海�
�В丕佑倭蠎蠅領�場が分かること
�┌丕佑詫祥気�あること
��ＰＭは現場を見ること
��ＰＭは弱音を吐かないこと
��ＰＭは孤独である
��ＰＭはやりがいのある仕事
図解してみたいなこれ・・・
■ブログ書く際に参照にさせていただいたサイト
ＩＴエンジニアのスキル本レビューと思考
←押していただけるとやる気が出たりする勝手な人ですSEのためのプロジェクト管理心得ノート
失敗の原因
体制面
チームがチームとして機能していない
プロジェクト開始前の問題が顕在化
仕様
業務システム
あいまいな仕様を扱うことになる
機能が増大していく
体制
プロジェクトリーダー
自ら示す
動いて見本を見せる
状況は自分で確認
報告書以外の情報を集める
リスクを把握する
あらかじめ失敗のイメージをもつ
対策を考慮する
自分自身のステップをもつ
隠れた目標
自分のモチベーション調整
仕様調整基本ポイント
実現可能の担保
枝と幹の区別
幹はイメージを確立するの優先
幹に対して枝をつけていく
仕様漏れの防止
データ発生から消滅までをサポート
要求仕様書＝費用
ＲＦＰに優先順位
全体から見たときに問題がないかも確認
お客様の運用可能性
システムの最終構築はお客様
運用可能性の確認
リソースはお客にも必要
仕様調整フェーズ
お客体制
決断できる人が必要
現状分析から仕様検討まで
ヒアリング＝仕様調整の一部と思え
暗黙のうちに実現難しいことも伝える
必要な工数は状況や要素によって変わってくる
パッケージ⇔つくりこみ
小規模⇔大規模
今までの手順が使える保証はない
仕様凍結
開発が安心して作業するために必要
スケジュールの根拠になる
確定しないリスクをお客様にも伝える
追加の仕様は発生する
人間は誤るものである
認識のずれもお客様と行う必要がある
人的要素
キーマンの把握
けん引役の存在
日頃からキーマンを暗黙に意識する必要あり
ドキュメントから漏れている部分も潜んでいるもの
意味のある会議
形式よりも本質を重視
人間性の考慮
能力の最大限発揮
動機付けが重要
リスペクト
小さな成功の積み重ねが必要
人間の限界
被害者意識
仕事のに対してのモチベーションの低下
発生する理由
回りが見えていない
気にしてもらっていないから
ＰＭに
孤独なプロジェクトリーダー
孤独であることを覚悟しておくべし
ベテランＳＥアドバイス
用語集
認識のずれを発生させないために
ＰＭ心得
ＰＭは責任をとる
ＰＭは他人のせいにしないこと
ＰＭは決断する
ＰＭは人物金情報を握っていること
ＰＭは自信をもつ
ＰＭは動じないこと
ＰＭは相手の立場が分かること
ＰＭは余裕があること
ＰＭは現場を見ること
ＰＭは弱音を吐かないこと
ＰＭは孤独である
ＰＭはやりがいのある仕事
回避
第二ステップでやりましょう
進捗管理
定量的な把握が有効
週間進捗報告書を利用
粒度を変える
プロジェクト管理
今月と来月
サブリーダー
今週と来週
メンバ
日々
ＭＥＴＡ
著者
竹野内勝次
渡辺英男
久井信也
出版社
日刊工業新聞社
