開発現場で必要な２４のチカラ
 | 研修では教えてくれない 開発現場で必要な24のチカラ (2006/03/17) 山野 寛 商品詳細を見る |
システム開発における、プログラマー、システムエンジニア、プロジェクトマネージャーのそれぞれの役割を認識したくて購入。
通読してみると、それぞれの立場で必要な能力が定義されている。特に、保守運用の場面で必要な能力は非常に興味深かった「検証力」「想像応用力」「表現力」などどれもこれからの仕事ので意識することで、仕事からの成果が直接影響しそうな内容だ。また、「ドキュメント作成力」でドキュメントの目的、荒い場合、細かい場合それぞれ、メリットデメリットを定義してくれているのは面白い。また、「目的意識力」を常に自分の中で意識していく必要があることを再度認識できた。
システム開発の現場に身を置いていて、今の現場に足りない力が何かを探している人にはお勧めの著書だと思います
■ブログ書く際に参照にさせていただいたサイト
ＩＴエンジニアのスキル本レビューと思考
←押していただけるとやる気が出たりする勝手な人です開発現場で必要な２４のチカラ
１．実装、テスト
コミュニケーション力
相手の気持ちを察してそれにこたえること
目に見えないものを作る
なおさら意識統一が必要
コツ
相手より先に挨拶
話を最後まで聞く
相手の言うことを否定しない
リスク対応力
発見したら警鐘をならせ
案外伝わっていないもの
開発全体にダメージを与えることもある
コツ
懸念事項からリスクを割り出す
危険度重要度を三段階で評価
対応者を決め周りに周知する
優先度判断力
タスクの優先度を客観的に分析
タスク管理の手順
すべての手持ちタスクを洗い出す
優先順位をつける
周りのみんなに見えるようにする
トラブル対応力
人間は反省する生き物
トラブルは発生する前提
対応の手順
トラブルの発生源リスクを管理
素早い判断
原因を追及し明確化する
同様のトラブルが発生した時の対策を練る
効率化促進力
タスクの効率化
システム開発で効率化できるものは多数ある
プロジェクトの全体コストを落とす力
準備力
違う立場にアップするための準備
目標にできる人を見つける
毎日少しでも学習する
Internet、雑誌などを活用して情報しい入れる
２．保守
運用意識力
開発工程で作成するドキュメント
保守を意識するべき
システム開発は保守運用を一番に考えろ
運用保守を容易にするドキュメント
運用しやすいドキュメント
オブジェクト間の関連なども
運用しやすい設計
運用しやすい体制
サポート体制
表現力
伝える力
表現のコツ
問題に対する真実はなにか
真実によってどんな答えが導き出せるか
フォロが必要か
検証力
保守のタイミング
確認作業
正当性を確かめる
検証作業
正当性を証明
どちらも非常に重要
手順書にも確認の手順、検証の手順が必要
想像応用力
評価を得るタイミング
第一印象
作業の遂行
トラブルの回避時
雑用作業
想像力
応用力
すぐに結果の出る作業
開発の完了時
集中力
システム開発で軽んじていい問題はない
お客さまにとってはどれもが重要課題
作るのは人
CPは正直
伝達力
正確に必要な情報を伝える力
伝達
相手に正確に伝える
相手が必要とすることを伝える
相手の立場にたって考える
３．システム設計
傾聴力
技術力は時代によって流れる
有識者の意見を素直に取り入れる
「誰がそれを知っているか」
説得力
実力を示したうえで
プライドの高い人
他人に教えられる、コントロールされるのを嫌う
恥ずかしいことや苦痛を伴うこと
ドキュメント作成力
詳細な設計書は精度の高いプログラムを生まない
設計書の役割
保守運用のため
設計者が実装者へ依頼するとこのコミュニケーションツール
設計書の粒度
あらい場合
実装者の理解不足によるバグ
設計書に記載されていなバグの増加
クラスの再利用性の低下
細かい場合
設計者の負担増加
単体テストの精度低下
適用判断力
デザインパターン
Ｉ／Ｆ抽象クラスなどを多く取り入れた
再利用可能な設計パターン
多用すると読みにくくなるケースがある
「すべての技術には必ず最適な運用箇所がある」
技術適用時の考え
お客様は幸せになれるか
隠されたリスクはないか
世間に広く受け入れられるか
調整力
様々な人の意見を調整する
プロジェクトの成功に向けて
トラブル発生時の思考
原因、事実関係の把握
創造性を膨らませ実施可能な対策を考える
ステークホルダーへの了解をえて実行
努力
学ぶ心を忘れるな
評価は努力した後についてくる者
４．要求分析、要求定義
発言力
要件定義プロセス
�仝醜垓般海粒稜А¬簑蠹世療�出物作成
�¬簑蟆魴茲鯑Г泙┐織愁螢紂璽轡腑鵑虜鄒�
��セッションの実施と提案内容の合意
合意に至らなければ�△�
�げ萍魅廛蹈肇織ぅ廖▲罅璽好院璽垢覆匹寮�果物作成
�ズ能�確認、合意
お客様は大きな情熱を持っている
業務改善に対して
身につけるには
わからないところは恥ずかしがらずに聞く
すっきりしないところを探し確認する
同意、反対をはっきり言う
提案力
客への提案は２托ぐらい
どうしますか？ではなく「○○はどうですか？」
と聞く
目的意識力
システム導入の目的を常に意識
自分のタスク
目的はなにか？
対象はなにか
手順は？
説明力
ツールの正しいタイミングでの利用
鍛えるには
手順を考える
内容を考える
図作成のポイント
表を利用
数値を利湯お0
文章を利用
信頼獲得力
一歩先を行く
お客様の
テクニック
発言をすべてメモる
否定せず、感情的にならない
ごまかそうとしない
向上力
尊敬できる人を目標にする
ＭＥＴＡ
出版社
ＳＥＳＨＯＥＩＳＨＡ
著者
山野寛
