実務で役立つWBS入門
 | 実務で役立つWBS入門 (プロジェクトマネジメントマガジン) (2005/03/15) Gregory T. Haugan 商品詳細を見る |
仕事でプロジェクトマネージャー的な仕事をこなす必要が出てきたため、プロジェクトマネージメントの技術を学びたいと思い、その中で目的がはっきりしてそうなツール、WBSを選択してそれについての知識を深めるために購入、通読。
「WBSを作成する上での目的」「PMBOK上での利用の仕方」「アクティビティ」「ワークパッケージ」のイメージがはっきりした。コミュニケーションをとる相手に合わせて、WBSの粒度は変える必要があるのかな。また、本書中では様々なケースでのWBSの作成の仕方が説明されているので、概念だけでなく利用するイメージも自分の中に作成することができた。
WBS＋ガントチャートは作業内容の漏れを確認し、コミュニケーションを円滑にする非常に表現力のすぐれたツールだと思う。もし、複雑なプロジェクトの進捗の確認、状況の共有を推進する必要のある立場の人なら、是非本書を一読してWBSの利用してのコミュニケーションを提案してみてはいかがでしょうか？
■ブログ書く際に参照にさせていただいたサイト
k_maruの思うところ
uessay
←押していただけるとやる気が出たりする勝手な人です実務で役立つWBS入門
目的
仕事のアウトラインを作成する手法
仕事＝プロジェクト
プロジェクトのアクティビティを定義
目的に対しての地図
チェック
親はふさわしいか
漏れなく
子供はふさわしいか 漏れなく
製品の構成要素、サービスの構成要素の定義
漏れなく
構成要素
アクティビティ
行動単位
WBSには記載しない
具体的な動作
プロジェクトで実施する作業要素
期間、リソース要件をもつ
一人またはある組織が責任を持つ
２−４週間程度がいい
動詞形容詞名詞
一人の責任者が必要
ワークパッケージ
生成物単位
WBSに記載する範囲
開発向けのWBSと、ステークホルダー向けのWBSが必要■
WBS辞書
各作業内容を文章で明記
作成手順
�．廛蹈献Д�トの目的を設定
��顧客に提供するを具体的に決める
��作業範囲の特定
�ぁ´↓�を繰り返し適切な大きさにする
種類
プロダクトの分解
物理的な構成要素毎
サービスの分解
作業要素を機能スキルごとにグループ化する形での分解
結果の分解
プロセス指向のプロジェクト
一連の計画された手順に基づいて
横断的要素
開発後の処理
支援など
具体的には
統合要素
分析要素
システムの確認など
プロセス要素
作業の進捗手順
PM要素
PM要素
ライフサイクルフェーズ
フロー
概念検証、立ち上げ
計画
実施
終結
運用保守
フェーズごとにユニークなプロダクト、サービス、結果を得るための有期的な活動
知識エリア
プロジェクト検証
プロジェクトの目的、成果物を定義
土台を作るドキュメント
SOWを含む
作業範囲記述書
ステークホルダーからの承認が必要
タイムマネジメント
WBS作成
中間生成物の納品日が必要
コストマネジメント
コミュニケーションマネジメント
WBS番号の利用がスマート
調達マネジメント
品質マネジメント
人的資源マネジメント
リスクマネジメント
統合マネジメント
META
出版社
著者
グレゴリーホーガン
翻訳
伊藤衛
出版社
SESHOUEISHA
