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プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編)) (2000/07) P・F. ドラッカー、Peter F. Drucker 他 商品詳細を見る

はじめてのドラッカー書籍ですが、いろいろな本にドラッカー書籍のことがかいて興味をひかれて購入。自己啓発的な要素が強いほんかなと思いながら通読を始める。前半は今の社会の分析、後半はこれからの社会でどのように、自分の能力を活用していくかを提言してくれている。非常に内容は濃かったと思う。「新しい技術への評価の仕方」「イノベーションについての説明」「計画的なイノベーション」「組織の役割」など非常に面白かった。「意志決定の手順」はそのまま意識して使いたいと思う。非常にボリュームがある本だった。飛ばして読む場所もなく、これから知識社会の住人として生きていく上で教科書として、何度も読みなおしたい本になると思う。

■ブログ書く際に参照にさせていただいたサイト
読書メモ帳


プロフェッショナルの条件
　　今までのこれからの社会
　　　　産業革命並みの何かが起きている
　　　　３０年後は誰も想像できない
　　　　兆しは見える
　　　　知識
　　　　　　自己認識
　　　　　　　　プラトン
　　　　　　何かを伝えるため
　　　　知識創造
　　　　　　１８世紀からは想像手順の定義はなかった
　　　　　　　　既存の知識を伝える学校はあった
　　　　ティラー
　　　　　　生産性向上の果実は労働者のものである
　　　　　　資本側と共通の利益を目指す
　　　　　　熟練工はいない
　　　　　　教育訓練の提言
　　　　先進国経済
　　　　　　仕事への知識の応用
　　　　知識
　　　　　　これからの意味
　　　　　　　　いかなる新しい知識が必要か
　　　　　　　　その知識は可能か
　　　　　　　　効果的にするには？
　　　　　　　　イノベーションへの利用
　　　　　　　　マネジメント革命
　　　　　　一般知識から専門知識への移行
　　　　　　　　社会を創造する力になる
　　　　　　変化していくもの
　　　　知識社会
　　　　　　専門知識が資源になる
　　　　組織
　　　　　　不安定要因
　　　　　　イノベーションを発生させる
　　　　　　　　創造的破壊
　　　　　　体系的にイノベーションを起こさせるべき
　　　　　　　　計画的な破棄
　　　　　　　　計画的な変化
　　　　　　役目
　　　　　　　　イノベーション
　　　　　　　　物の創造
　　　　　　　　知識の開発
　　　　　　特性
　　　　　　　　力は責任を伴う
　　　　　　　　目的を持つ
　　　　　　　　参加は自由である
　　　　　　現代の組織
　　　　　　　　上司部下ではなくチーム
　　働くことの意味
　　　　生産手段
　　　　　　資本と技術
　　　　　　　　肉体労働
　　　　　　　　　　生産要素
　　　　　　　　知識労働
　　　　　　　　　　生産手段
　　　　生産手段の向上
　　　　　　かしこく働くこと
　　　　　　　　肉体労働
　　　　　　　　　　重要な鍵
　　　　　　　　知識労働
　　　　　　　　　　唯一の鍵
　　　　知識労働の生産性向上
　　　　　　手段を定義しなおすこと
　　　　　　　　目的の定義
　　　　　　　　目的への集中
　　　　　　　　分類
　　　　　　目的を常に意識する
　　　　　　　　種類
　　　　　　　　　　質
　　　　　　　　　　量
　　　　　　　　　　最低限の質で量
　　　　　　パートナーシップが必要
　　　　　　継続的な学習が不可欠
　　　　知識労働者生み出すもの
　　　　　　知識
　　　　　　アイデア
　　　　　　情報
　　　　　　競争力を生み出すもの
　　　　エグゼクティブ
　　　　　　自らの責任のもので独立しているもの
　　　　　　知識による権威は必然
　　　　　　　　トップの意思決定と変わらない
　　　　　　　　自信と自覚が必要■
　　　　　　現実
　　　　　　　　時間は他人にとられる
　　　　　　　　日常業務に追われる
　　　　　　　　組織で働いているという現実
　　　　　　　　組織のうちに成果は存在しない
　　　　　　　　　　組織としての成果はあるのみ
　　　　　　外の世界の変化を感じる必要がある
　　　　成果を上げるには
　　　　　　個人が最大の能力を使えるような組織
　　　　　　習慣的な能力
　　　　　　後発的な能力
　　　　組織への貢献
　　　　　　自分にできること
　　　　　　　　組織の成果に注目
　　　　　　　　客観的に見るためには外の視線が必要
　　　　　　領域
　　　　　　　　成果物への寄与
　　　　　　　　教育
　　　　　　　　　　次の世代
　　　　　　　　価値の創造
　　　　責任
　　　　　　理解されるように努力する必要がある
　　　　　　「貢献を期待されるべきか」を考える
　　マネジメント　自分を
　　　　支える言葉
　　　　　　「いつも失敗していた　だからもう一度挑戦する」
　　　　　　　　あきらめない気持ち
　　　　　　「神々がみている」
　　　　　　　　自分が満足する仕事をしろ
　　　　　　「新しい仕事」
　　　　　　　　環境に合わせて求められるものは変わる
　　　　　　記録して見つめなおす
　　　　　　　　継続学習へのポイント
　　　　フィードバック分析
　　　　　　何を期待するかを書き留めておく
　　　　　　自らのSWOTを感じる
　　　　時間
　　　　　　万人に共通の資源
　　　　　　記録
　　　　　　　　無駄な時間を見つける
　　　　　　管理
　　　　　　　　自由にできる時間を調整する
　　　　　　　　する必要のない仕事を選択する
　　　　　　まとめる
　　　　　　　　自分時間をまとめる
　　　　マネジメントの欠陥
　　　　　　先見性の欠如
　　　　　　　　繰り返される混乱は回避すべき
　　　　　　　　ずさんと怠慢さの象徴
　　　　　　組織の構造的欠陥
　　　　　　　　兆候
　　　　　　　　　　会議の過剰
　　　　仕事の整理
　　　　　　古いもの、不要なものを捨てる
　　　　　　優先順位をつける
　　　　　　勇気が必要
　　リーダーとして
　　　　意志決定
　　　　　　問題を分類
　　　　　　　　基本的か例外的か
　　　　　　　　何度か起るか、個別か
　　　　　　問題解決の必要条件は
　　　　　　　　不適切な決定を退けるため
　　　　　　目的を認識
　　　　　　　　妥協していい範囲を定義
　　　　　　　　目的の質による
　　　　　　アクションプランを作る
　　　　　　　　誰が
　　　　　　　　いつまでに
　　　　　　　　何をするか
　　　　　　フィードバック
　　　　　　　　アクションプランに盛り込む
　　　　　　ポイント
　　　　　　　　満場一致は危ない
　　　　　　　　評価のための基準を作る
　　　　　　　　決定が本当に必要か？
　　　　　　　　勇気を持つ
　　　　コミュニケーション
　　　　　　受け手の価値で変わる
　　　　　　情報とコミュニケーションは異なる
　　　　　　　　情報が多すぎるとコミュニケーションは失敗する
　　　　情報型組織
　　　　　　フラット
　　　　　　多様性を認める
　　　　　　迅速な意思決定が可能
　　　　　　強烈なリーダーシップが必要
　　　　　　　　オーケストラの指揮者
　　　　仕事として
　　　　　　カリスマ性依存しない
　　　　　　目的意識
　　　　　　　　具現化する能力
　　　　　　リーダーは責任
　　　　組織
　　　　　　人事
　　　　　　　　ひとりひとりの強みを最大限使う必要がある
　　　　イノベーション
　　　　　　なすべきこと
　　　　　　　　機会を見る
　　　　　　　　論理的に分析
　　　　　　　　シンプルに
　　　　　　　　小さくスタート
　　　　　　　　目的を定義
　　　　　　なすべきでないこと
　　　　　　　　懲りすぎない
　　　　　　　　多角化しない
　　　　　　　　現在のために行わなければ習い
　　　　　　条件
　　　　　　　　知識、創造性
　　　　　　　　自らの強みを基盤とする
　　　　　　　　社会の変化を見つめる
　　　　様々な技術
　　　　　　すべてに精通するのは無理
　　　　　　　　それぞれのテクネ
　　　　　　　　　　何についてのものか
　　　　　　　　　　目的は
　　　　　　　　　　中心的な関心事は
　　　　　　　　　　中心的な論理は
　　　　　　　　　　新しい洞察はなにか
　　　　　　　　　　知られていないことはなにか
　　　　　　　　　　問題や課題は
　　　　　　　　は学んでおく必要がある
　　　　ベターを探せ
　　　　　　安心できたときこそ
　　　　　　次の扉を探せ
　　　　IT
　　　　　　プロセスのルーチン化
　　　　　　グローバルな競争力が必要とされる
　　　　　　ルーチン化
　　　　　　　　認知科学
　　META
　　　　出版社
　　　　　　ダイヤモンド社
　　　　著者
　　　　　　PFドラッカー
　　　　翻訳
　　　　　　上田惇生