『アメリカ型成功者の物語』土壌を作り、育ててこそ開花する

アメリカ型成功者の物語
　　19世紀のゴールラッシュ
　　　　今のアメリカ
　　　　　　再び世界経済の先導者
　　　　　　情報通信を中心とする技術アイケイ
　　　　　　切り開くのに成功
　　　　　　世界経済の根本的な再編
　　　　ITがゴールドラッシュ
　　　　　　１９世紀のゴールだラッシュ
　　　　　　　　誰でもできる、規制がない
　　　　　　ITも同じ
　　　　　　誰にでも使えて規制のない技術
　　　　金発見者の失敗
　　　　　　体制の見直しが出来なかった
　　　　　　　　新しい環境に対して
　　　　　　　　人間の本能
　　　　　　　　　　あまりに大きな問題に直面した時思考停止する
　　　　　　過去の投資を無駄にしたくない
　　　　　　　　サンクコストを忘れろ
　　　　成功者のモデル
　　　　　　サンフランシスコの商人
　　　　　　　　情報の公開の仕方で設ける
　　　　　　　　情報を早くつかむこと
　　　　　　　　優位性を利用すること
　　　　　　　　独占すること
　　　　　　　　　　ITのOS
　　　　　　　　　　　　ビル・ゲイツ
　　　　　　　　欲しがるものを創造
　　　　　　　　　　ジーンズ
　　　　　　　　　　現場主義で感じる
　　　　　　輸送、通信をフォロ
　　　　　　　　送金
　　　　　　　　馬車
　　　　教訓
　　　　　　失敗は当たり前、失敗すればもう一度調整すればいい
　　　　　　重要なのはリスクに挑戦すること
　　　　社会的な条件
　　　　　　意欲に燃えている人が集まっていた
　　　　　　　　故郷での安定をすた他人が集まっていた
　　　　　　熱狂状態になっていた
　　　　　　　　ゴールドラッシュの本質
　　大学をつくる鉄道王
　　　　近代的錬金術
　　　　　　限定された取引
　　　　　　利益を受ける場所を限定させる
　　　　　　メインの企業ではあまりもうけず
　　　　　　競争が限定されている状態
　　　　スタンフォード
　　　　　　カリフォルニアに無償の大学を
　　　　　　　　リーランドスタンフォード
　　　　　　山手線の内側の半分
　　　　　　最初から工学部
　　　　　　　　実学を優先
　　　　　　１９世紀ゴールドラッシュの最大の成功者が開いた大学でITの世界が開けた
　　　　　　女性に門徒を開く
　　　　　　授業料無料
　　　　　　　　開かれた大学
　　シリコンバレーの起業家たち
　　　　Google
　　　　　　IPO
　　　　　　　　社員あたりの価値
　　　　　　　　　　ソニーの２００倍
　　　　　　資金が集まり、周りが潤う
　　　　　　→ゴールドラッシュ
　　　　　　　　運が良ければ金持ちになれる
　　　　　　現在
　　　　　　　　各企業の価値を決める
　　　　　　　　見てもらいたいものにとってはランキングは生存問題
　　　　Yahoo
　　　　　　ジェリーヤン
　　　　　　デビットファイロ
　　　　　　ならず者の意味
　　　　検索エンジンの価値
　　　　　　水先案内人
　　　　　　　　インターネットの
　　　　　　サイトの重要性の判断
　　　　インターネット
　　　　　　情報をプルするもの
　　　　ビジネスモデル
　　　　　　次々に展開していく
　　　　　　工学的な技術のみでは金にならない
　　　　　　技術の進歩に合わせて展開していく必要がある
　　　　　　立ち止まればそれで価値がなくなる
　　　　企業
　　　　　　ブラウザで大きく変わったインターネット
　　　　　　ネットスケープ
　　　　　　　　モザイクを作ったスタッフがスピンアウト
　　　　　　　　カリフォルニアから
　　　　　　　　o
　　　　　　　　９５年シェア８０％
　　　　　　　　ジム・クラークの戦略
　　　　　　　　　　情報を知的財産権で独占は似合わない
　　　　　　　　　　情報は共有化するべき
　　　　　　　　　　→デファクトスタンダードへ
　　　　　　　　５年で会社は消滅
　　　　　　　　教訓
　　　　　　　　　　入り口を制するものはITを制しる
　　　　　　　　　　　　ポータル
　　　　　　　　　　　　中原を制する
　　　　　　　　　　剣によって立つものは剣によって滅びる
　　　　　　　　　　　　大量の利用者を武器
　　　　　　　　　　　　大量の利用者にやられる
　　　　　　クローズシステム
　　　　　　　　キャプテン
　　　　　　　　　　NTT
　　　　　　　　安全、安心
　　　　　　　　オープンの極めて多数との接触のメリットに負ける
　　　　　　シリコンバレー対マイクロソフト
　　　　　　　　成熟が見込まれる市場に殴りこむ
　　　　　　　　ブラウザ、表計算ソフト
　　　　　　　　検索では失敗？
　　　　　　　　SNSも殴りこみ中
　　　　　　シスコ
　　　　　　　　役割
　　　　　　　　　　インターネットの配管屋
　　　　　　　　従業員価値
　　　　　　　　　　日立の６０倍
　　　　　　　　価値はソフトウェアにある
　　　　　　　　誕生してから２０年程度
　　　　　　　　パケット通信
　　　　　　　　　　回線を独占しない
　　　　　　　　　　回線の一部に障害が出ても別の回線を利用する
　　　　　　　　IT革命
　　　　　　　　　　コストの低下
　　　　　　　　成長の仕方
　　　　　　　　　　買収
　　　　　　　　　　技術開発するのではなく、技術持つ組織を買収
　　　　　　　　　　スピード経営
　　　　　　サン・マイクロシステムズ
　　　　　　　　じゃば
　　　　　　　　　　半マイクロソフトの機首
　　　　　　　　スタンフォードでの誕生
　　　　　　　　プッシュ型は失敗
　　　　　　　　　　インターネットでは不向き
　　　　　　　　　　ITが担当するのはプル
　　　　ストックオプション
　　　　　　株購入の権利
　　　　　　　　公開前の株の購入
　　　　　　オプション
　　　　　　　　決められた条件で取引を実行できる権利
　　　　　　メリット
　　　　　　　　社員
　　　　　　　　　　将来の成長を促進する
　　　　　　　　雇い主
　　　　　　　　　　資金調達
　　　　　　短期間に集中してハラタクスタイル
　　　　　　株価上昇という形で収入を得る
　　　　　　グーグルの株価
　　　　　　　　４３万％
　　　　ベンチャーキャピタルの役割
　　　　　　アイデア、ビジネスモデルをマネタイズする
　　　　　　リターンを評価する
　　　　　　役割は資金提供だけではない
　　　　　　経営に対してもアドバイスをする
　　　　　　日本でのベンチャーキャピタル
　　　　　　　　問題
　　　　　　　　　　リスク
　　　　　　　　　　　　３００分１の成功
　　　　　　　　　　　　銀行ベースでは難しい
　　　　　　　　　　新しい事業分野に対しての見識が必要
　　　　　　　　　　　　新興産業の将来性の評価
　　　　　　　　　　税制の問題
　　　　シリコンバレーという場
　　　　　　人の流動性が高い
　　　　　　中小企業が多い
　　　　　　→チャンスもあるがリスクもある
　　　　未来の先端産業
　　　　　　過去の経済の産業はいつ関わる
　　　　　　　　車
　　　　　　　　電話
　　　　　　　　　　日本では残っている
　　　　　　　　　　AT&Tは役割を終えている
　　　　　　バイオテクノロジー
　　　　　　共生から競争へ
　　　　　　　　日本の経済基本構造は共生
　　　　　　　　競争は弱肉強食
　　　　　　　　　　フリーフォール
　　　　　　　　　　平等思考のままでいいのか？
　　　　　　　　　　集団指向性のまま
　　　　　　　　　　　　１９４０年代の
　　　　　　　　自分の力のみで成功を勝ち取るのが正義
　　META
　　　　出版社
　　　　　　新潮文庫
　　　　著者
　　　　　　野口悠紀雄