『リーダーは弱みを見せろ』自分の思考プログラムを分析して修正すること

リーダーは弱みを見せろ
　　リーダーシップとは
　　　　頭と体が分離されている組織
　　　　　　少数のエリートが多くの労働者を使う
　　　　　　プロセスを定型化する
　　　　　　筋力の提供で収入を得る
　　　　フラット化した組織
　　　　　　ピラミッド組織で通用した権威では難しい
　　　　　　全方位的に権威なきリーダーシップが必要
　　　　　　情報のオープン化
　　　　製品
　　　　　　欠陥の修正が容易
　　　　　　コストもほぼかからなくなっている
　　　　　　最初から完璧な製品のニーズはない
　　　　　　　　フィードバックをもとに改築していく動き
　　　　リーダーシップの型
　　　　　　どんな人でも学ぶことのできる技術
　　　　　　　　運転免許と同じ
　　　　　　三つのステップ
　　　　　　　　自分を知る
　　　　　　　　絵を描く
　　　　　　　　巻き込む
　　　　モチベーション理論
　　　　　　X論理
　　　　　　　　性悪説
　　　　　　　　規律を確立するのに必要
　　　　　　　　マネージャー
　　　　　　Y論理
　　　　　　　　性善説
　　　　　　　　クリエイティブに何かを作るのに必要
　　　　　　　　リーダーシップ
　　　　人間の本能
　　　　　　危機を回避するためにネガティブにできている
　　　　　　本能に従わずアクティブになること
　　　　　　　　相手は延びると思わないと伸びない
　　　　シリコンバレー
　　　　　　ポジティブな漸進的な考えの人が集まっている
　　　　　　数は力
　　　　　　失業も評価対象
　　　　　　技術が流動的になっている
　　　　　　リーダーの器
　　　　　　　　どれだけ多くの人に価値を感じてもらえるか
　　　　　　　　エゴやプライドを捨てること
　　　　知識労働者
　　　　　　命令で動かすことはできない
　　　　　　インセンティブを持たすこと
　　　　　　　　イノベーションの原動力
　　自己他者認識力
　　　　行動プログラムを理解する
　　　　　　弱さ醜さ込みで自分を見つめる
　　　　　　　　情熱の対象
　　　　　　　　それをビジョンに昇華させること
　　　　　　特定の行動に対しての自分の感情
　　　　　　　　分析して対処すること
　　　　　　　　分析することで不整合にも対応できる
　　　　　　エクササイズ
　　　　　　　　自分の思考パターンを感じたときに
　　　　　　　　思考の速度を落としてみる
　　　　　　　　違う反応をするきっかけに
　　　　受容する
　　　　　　異質な考えを
　　　　　　イライラする→自分とは異なる考え
　　　　　　　　相手が違う視点を持っているので学ぶチャンス
　　　　　　　　自分の行動パターンを学べる
　　　　　　　　考えを修正できないかポジティブな態度で臨む
　　　　自己認識を高めるツール
　　　　　　３６０度評価
　　　　　　マネージャーアシミレーソン
　　　　　　　　リーダーのいないところで意見をいう
　　　　　　　　あとでリーダー込みで検討
　　　　　　ライフストーリー
　　　　　　　　自分史を作る
　　　　　　　　幼少期から現在までの作業
　　　　　　　　成功、失敗込みで
　　　　　　価値感ステートメントの作成
　　　　　　　　自分の価値観をリストアップ
　　　　　　　　根拠を考える
　　　　　　　　線を引いてつなげる
　　　　　　　　本当に必要なものを３つ選ぶ
　　　　フロー
　　　　　　弱みの改善より強みの強化
　　　　　　　　生産的にあんるため
　　　　　　自立した込んである限りは取り組める
　　　　集中力を高める
　　　　　　何も考えずに心の中を３０分整理する
　　　　　　　　心の思考を止める
　　　　　　睡眠時間をしっかりと取る
　　　　　　時間を集中して使う
　　　　　　　　細切れではなく
　　　　　　　　マルチタスクは生産性を２０，３０％減らす
　　　　リーダーシップの流儀
　　　　　　守破離
　　　　　　　　学んで
　　　　　　　　応用して
　　　　　　　　オリジナルを作る
　　　　人格
　　　　　　素直な心
　　　　　　周知を集める
　　　　　　　　だれとでも分け隔てなく接すること
　　　　　　　　　　本来人間には上下はない
　　　　　　　　　　フラットに持っていくこと
　　ビジョン構築力
　　　　これからどこに行くのか
　　　　　　ジョブス
　　　　　　　　人生の時間は限られている。他人の人生を生きて無駄にするな
　　　　三つの概念
　　　　　　基本的価値観
　　　　　　　　普遍の主義
　　　　　　　　意思決定の指針
　　　　　　目的
　　　　　　　　会社の根本的な存在意義
　　　　　　　　社会に対しての役割
　　　　　　大胆な目標
　　　　　　基本理念
　　　　　　　　基本的価値観＋目的
　　　　　　　　ミッション
　　　　　　　　組織の土台になる基本的な指針
　　　　リスクを認めて進むこと
　　　　　　他人の評価、世間の常識を期してばかりではNG
　　　　偉大の敵は良好
　　　　　　良好で落ち着くのは居心地がいい
　　　　　　進歩につながらない
　　　　　　やりたいことをはっきりさせて突っ込むこと
　　　　　　小さな成功で満足したらそこで終わり
　　　　ビジョンの構築
　　　　　　３０年後から５年後１年後でもいい
　　　　　　必要に応じてフレキシブルに移動できること
　　　　　　スコープも同じ
　　　　　　　　世界規模から地域まで落とし込むのでいい
　　　　　　目標が大きければ大きいほどブレイクスルーを生みやすい
　　　　インスピレーション
　　　　　　ビジョンに昇華
　　　　　　現実化
　　　　　　精神的にも肉体的にもきつい
　　　　　　→だからこそ利益を生む
　　　　推進力と抑止力
　　　　　　推進力
　　　　　　　　ビジョン
　　　　　　　　魅力
　　　　　　　　完成したイメージをもつこと
　　　　　　　　　　わくわく感
　　　　　　抑止力
　　　　　　　　恐れ、疑念
　　　　　　　　人間は変化を嫌う
　　　　　　　　そこそこの成功＝快適ゾーン
　　　　　　　　　　遺伝子の指示
　　　　　　　　　　→思考パターン
　　　　不安、恐れを取り除く
　　　　　　成功のイメージ
　　　　　　あまり考えずに行動する
　　　　　　最悪の事態を想定する
　　巻き込み力
　　　　組織行動学からのコミュニケーション
　　　　　　目的
　　　　　　　　何を達成したいかを伝える
　　　　　　認知
　　　　　　　　認知のデバイスは人それぞれ
　　　　　　　　価値観が人それぞれ違うことを考慮に入れる
　　　　　　メッセージ
　　　　　　　　伝えたない内容を整理しておくこと
　　　　組織として
　　　　　　生産力を出さないと意味がない
　　　　　　リーダーシップの価値
　　　　コミュニケーションの三つのスキル
　　　　　　主張
　　　　　　質問
　　　　　　傾聴
　　　　話す態度
　　　　　　ポジティブな態度で相手を肯定する
　　　　　　　　自己実現を刺激する
　　　　　　中立
　　　　　　　　淡々と評価すること
　　　　　　否定的な態度
　　　　　　　　否定的な言葉を口にしないこと
　　　　主張の振る舞い
　　　　　　アザーティブ
　　　　　　　　相手の意見、自分の意見どちらも共有する
　　　　　　　　第三案を作成すること
　　　　　　攻撃的
　　　　　　　　敵を作りやすい
　　　　　　　　相手は防衛体制に入る
　　　　　　従属的
　　　　　　自分がどのように話すべき考えてから話すように
　　　　質問
　　　　　　オープン
　　　　　　　　なぜ、どうやって
　　　　　　　　情報を深く掘り下げる
　　　　　　クローズ
　　　　　　　　いつ、だれが、なに
　　　　　　オープン７ぐらいを目指す
　　　　傾聴のレベル
　　　　　　レベル１相槌
　　　　　　レベル２はい、はー、なるほど
　　　　　　レベル３相手の言ったことを繰り返す
　　　　　　レベル４まとめて話す
　　　　　　レベル５相手に共感する
　　META
　　　　出版社
　　　　　　鈴木雅則
　　　　著者
　　　　　　光文社新書
　　　　感想
　　　　思考パターンを分析して修正すること