『解決する脳の力』「脳の本能」をコントロールする。

解決する脳の力
　　はじめに
　　　　脳の力を出すには
　　　　　　情報に対してプラスの感情が必要
　　　　脳の本能
　　　　　　避けれない
　　　　　　癖
　　　　　　ポイントがある
　　脳の仕組み
　　　　脳は喜びを求めている
　　　　　　できるを繰り返す
　　　　　　できることから始める
　　　　統一性・一貫性
　　　　　　利用する
　　　　　　　　一緒に頑張ろう
　　　　　　　　仲間になりたい
　　　　　　はずすには
　　　　　　　　レッテルはなかなかはがれない
　　　　　　　　凝り固まった意見の原因
　　　　自己保存
　　　　A10神経群
　　　　　　レッテルを張る
　　　　　　　　感情という名の
　　　　　　　　パターンを作るときに利用
　　　　　　マイナスのレッテル
　　　　　　　　正常にできなくなる
　　　　　　　　　　理解、判断、思考、記憶
　　　　同時発火
　　　　　　既存のフレームワークに収まる
　　　　　　ループを繰り返すこと
　　　　　　　　神経細胞同士のつながり
　　　　　　強い同期発火
　　　　　　　　考えがしっかりとまとまる
　　　　同期発火＋自己保存
　　　　　　強い仲間意識
　　　　　　感情
　　　　　　　　加速させる
　　　　本能
　　　　　　脳神経細胞
　　　　　　　　生きたい
　　　　　　　　知りたい
　　　　　　　　仲間になりたい
　　　　　　脳の組織
　　　　　　　　自己保存
　　　　　　　　自我
　　　　　　　　統一・一貫性
　　　　　　組織連合
　　　　　　　　違いを認めて生きる
　　　　　　後者４つはコントロールできる。
　　　　　　性質
　　　　　　　　過剰に反応する。
　　　　　　　　　　第三者目線でみること
　　　　心の乱れ
　　　　　　考えること
　　　　　　　　本来の目的
　　　　　　乱す原因
　　　　　　　　失敗を恐れる気持ち
　　　　　　　　自分の立場への保守
　　　　　　　　↑自己保存
　　META
　　　　出版社
　　　　　　角川ONEテーマ２１
　　　　著者
　　　　　　林成之
　　　　感想
　　やる気を出すために
　　　　対策
　　　　　　理解、思考して興味を持たせる
　　　　成功体験
　　　　　　脳の本能で求める
　　　　　　簡単なものからでいい
　　　　　　できること、できないことを区別して
　　　　　　成功体験を始める
　　　　他者への感情
　　　　　　別の立場の人の意見を聞く
　　　　　　　　統一性の誤解を解く
　　　　　　　　→信念を変える法則
　　　　達成力
　　　　　　自分のやるべきことを明文化
　　　　　　　　自己報酬神経の働きを高める
　　　　　　　　具体的なほどいい
　　　　他者とのコミュニケーション
　　　　　　相手の脳に入る言葉
　　　　　　機械的に繰りかすことから始める
　　　　　　相手との同期発火がゴール
　　　　　　他者を尊敬する力
　　　　　　　　わくわくすること
　　　　　　　　すばらしい、すごいを口癖に
　　　　問題解決法
　　　　　　常識はずれのアイデア
　　　　　　　　統一性からの逸脱
　　　　　　　　脳には厳しい
　　　　　　　　３日開けろ
　　　　　　　　時には常識を疑う
　　　　　　必要な無駄がある
　　　　仕事が遅い
　　　　　　目的のタスクを小さく
　　　　　　　　小さい物の組み合わせに
　　　　　　　　制限時間を決めること
　　　　　　全体像チェックの時間も作る
　　　　　　だいたいできたで速度は落ちる
　　　　　　　　脳はもうゴールと認識してしまう。
　　　　　　　　最後仕上げは大事だと考える習慣
　　　　ゾーン
　　　　　　空間認知脳
　　　　　　　　時間の長さをイメージする
　　　　　　　　空間もイメージする
　　　　　　　　空間認知の機能は脳の全体機能
　　　　　　　　脳全体を活性化させることになる
　　　　　　姿勢を正す
　　　　　　　　いつでも飛びはねれる状態か？
　　　　　　統一性の利用
　　　　　　　　自分が集中しやすいパターンを感じる
　　　　　　　　ノートレベルでも
　　　　忘れっぽい
　　　　　　イメージで記憶すること
　　　　　　　　情報をそのままでは記憶できない
　　　　　　人の名前を覚える
　　　　　　　　性質を口に出してみる
　　　　　　覚えたことを思い出す
　　　　　　　　新しい情報を遮断
　　　　　　　　同じ手順を踏む
　　結果を出す組織に
　　　　共存は生き残るための本能
　　　　　　目指すゴールを共有する
　　　　悪事のエスカレート
　　　　　　統一性が過剰反応
　　　　　　対策
　　　　　　　　本当に目指すゴールが何か
　　　　　　　　他者の意見を取り入れる
　　　　　　　　　　コンサルなど
　　　　組織同士の対立
　　　　　　統一性の過剰反応
　　　　　　　　強固な信念が生まれてしまっている
　　　　　　解決策
　　　　　　　　立場の入れ替え
　　　　　　　　外からリーダーを持ってくる
　　　　　　　　上司に言わせる
　　　　　　　　　　他者からの意見を伝えて
　　　　自己保存の本能を抑える
　　　　　　逃げ道が必要
　　　　　　　　過剰反応は説明できない
　　　　　　できない自分を認めるシナリオを準備する
　　　　　　脳は少しずつを求める
　　　　リーダー
　　　　　　立場を捨てれること
　　　　　　　　自己保身に執着しない
　　　　　　チームは仲間
　　　　　　組織の存在理由を明確に
　　　　　　リーダー論
　　　　　　　　大局から状況を見極める
　　　　　　　　仕事の優先順位を考える
　　　　　　　　メンバーと組織の目的、メンバー個人の仕事の目標を共有する
　　　　　　　　主体制を引き出す
　　　　　　統一一貫性を見つめなおす余裕