『人生と仕事の段取り術』ワークライフバランスを求める理由
- 2010/05/24
- 06:41
■感想
仕事をしていく上で無駄なことをしていないか、より効率化するすべがないかを考え直すために購入通読
読んでみると、ワークライフバランスの充実した生活を目指す上での仕事の仕方、私生活の過ごし方を定義してくれている。スケジューリング術から、手帳の書き方、上司、部下との調整の仕方まで、充実したワークライフバランスを目指す術が記載されている。特に面白かったのは会議8分の1の発想です。確かに非効率な会議の存在は感じることが多い。8分の1ルールを共有できて目指すことができれば不要な会議コストは減らせると感じました。全般を通じてワークライフバランスの重要性を述べてくれているので今の自分に照らし合わせてこのままでいいのかを見直すきっかけになり、このスパイラルから抜け出すきっかけを学べた気がします。
■思うこと
土日をゆっくりと過ごしてしまった・・・やりたいことのリストアップをおこなったがアウトプットする気力がなかった。やりたいことがいっぱいあって目的がはっきりしていないのが原因な気がする。目指しているものの精査を行い土台固めから行う必要がありそうです。
■著者のページ
ワーク・ライフバランス
■ブログ書く際に参考させていただいたサイト
活かす読書
マインドマップ的読書感想文
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■ランキング

人生と仕事の段取り術
残業は悪と認識する
頭の効率
夜は悪い
頭がすっきりしないため
斬新なアイデアがこれからは必要
ビジネスのヒントは会社外にあることが多い
長時間労働のリスク
メンタル不調のリスク
休業者のリスク
インプット、アウトプットのバランス
社外で過ごす時間がインプットにつながる
社員一人一人がアイデアをストックできる状態を目指す
土日残業
リミット
脳を活性化するトリガー
慣習を見直す
残業しないとクオリティが担保できない
自分の能力が低いから
残業をとがめにくい
プロの仕事
常に勉強し続けること
新しい情報知識をインプットし続けること
それを周りと共有するとこと
人がいないから・・・
前提をゼロベースから考え直す
波がある社員
会社はコンスタントな出力を求める
会社にとってリスクが大きい
スケジューリング術
夕方からの予定を入れてしまう
夜中の3時間は昼間の30分にしかならない
人件費は周りに影響を与える
昼間に集中タイムを設ける
会議
会議8分の1
参加者を半分
頻度を半分
時間を半分
タイマー会議
アジェンダに対して時間をつけておく
会議に出る回数を減らす
アジェンダに対してあらかじめコメントをつけておく
手帳
付箋での時間管理
月ごとの労働時間の確認
生産性を意識すること
レコーディング残業ダイエット
やったこと。思いついたことをメモ
単に予定を書き入れるでkのものでhな愛
仕事のモチベーションを上げたり、生産性をチェックする
成果の軌跡を残すこと
仕事の因数分解
目標達成までのステップ分解
周りを巻き込んで共有すること
一つ一つにミニ締め切り
抜け出す仕組み
探し物時間の短縮
クリアファイルの利用
資料の共有
自分のためのマニュアル作り
頻度の低いマニュアル
不慣れに対しての手順書
頻度の高いマニュアル
自分の仕事を見直すきっかけに
メールのひな型
メールのパターンをもつこと
マニュアル
後輩に仕事を任せる
夢を共有すること
アウトソーシング
自給で考えてみる
一度で済ませるフォーマット
打ち合わせなどでのチェックシート
日々の仕事で精査
やり取りを短く済ませるためのフォーマット作り
一人1仕事をやめる
複数人で共有すること
人脈
講演会を利用して増やす
インプットしたらアウトプットする
人に会って話す
アウトプットの訓練
コミュニケーション術
急な残業を防ぐ
時間の見積もりを提示して回避する
対上司
上司は業務の時間内での作業を望んでいる
課題解決未来で端的に話す
プレゼンスキル
驚かせプレゼンはしない
人の心は驚きに弱い
いろんな人と接する
別の価値観を学ぶこと
対同僚
女性社員
過程を優先する
自分の欠点や対処法を伝えておく
お互いに欠点をフォロできる関係を目指す
対後輩
仕事を依頼するのに時間を惜しまない
仕事を丸ごと教える
前後の過程を共有する
意義をもつこと
チームワーク
共有する情報
朝メール、夜メール
日報をメンバーで共有する
優先順位をつける力
所要時間を見積もる力
を鍛えるため
朝メール
一日の仕事の段取り
優先順位を上司とすり合わせる
夜メール
結果の共有
面談
メンバーのモチベーションを調整する場所
部下の日々の成長を確認する場所
META
出版社
PHPビジネス新書
著者
小室淑江
残業は悪と認識する
頭の効率
夜は悪い
頭がすっきりしないため
斬新なアイデアがこれからは必要
ビジネスのヒントは会社外にあることが多い
長時間労働のリスク
メンタル不調のリスク
休業者のリスク
インプット、アウトプットのバランス
社外で過ごす時間がインプットにつながる
社員一人一人がアイデアをストックできる状態を目指す
土日残業
リミット
脳を活性化するトリガー
慣習を見直す
残業しないとクオリティが担保できない
自分の能力が低いから
残業をとがめにくい
プロの仕事
常に勉強し続けること
新しい情報知識をインプットし続けること
それを周りと共有するとこと
人がいないから・・・
前提をゼロベースから考え直す
波がある社員
会社はコンスタントな出力を求める
会社にとってリスクが大きい
スケジューリング術
夕方からの予定を入れてしまう
夜中の3時間は昼間の30分にしかならない
人件費は周りに影響を与える
昼間に集中タイムを設ける
会議
会議8分の1
参加者を半分
頻度を半分
時間を半分
タイマー会議
アジェンダに対して時間をつけておく
会議に出る回数を減らす
アジェンダに対してあらかじめコメントをつけておく
手帳
付箋での時間管理
月ごとの労働時間の確認
生産性を意識すること
レコーディング残業ダイエット
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単に予定を書き入れるでkのものでhな愛
仕事のモチベーションを上げたり、生産性をチェックする
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目標達成までのステップ分解
周りを巻き込んで共有すること
一つ一つにミニ締め切り
抜け出す仕組み
探し物時間の短縮
クリアファイルの利用
資料の共有
自分のためのマニュアル作り
頻度の低いマニュアル
不慣れに対しての手順書
頻度の高いマニュアル
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マニュアル
後輩に仕事を任せる
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自給で考えてみる
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一人1仕事をやめる
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講演会を利用して増やす
インプットしたらアウトプットする
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アウトプットの訓練
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上司は業務の時間内での作業を望んでいる
課題解決未来で端的に話す
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別の価値観を学ぶこと
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自分の欠点や対処法を伝えておく
お互いに欠点をフォロできる関係を目指す
対後輩
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仕事を丸ごと教える
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意義をもつこと
チームワーク
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朝メール、夜メール
日報をメンバーで共有する
優先順位をつける力
所要時間を見積もる力
を鍛えるため
朝メール
一日の仕事の段取り
優先順位を上司とすり合わせる
夜メール
結果の共有
面談
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部下の日々の成長を確認する場所
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