『生き残るSE』これからのSEに求められること。

生き残るSE
　　ITサバイバル時代
　　　　日本のSEの将来
　　　　　　インドの力
　　　　　　　　インド最低のSE=日本トップのSE
　　　　　　　　強み
　　　　　　　　　　優遇された政策
　　　　　　　　　　エリート教育
　　　　　　暗い
　　　　　　　　質が求められていない
　　　　　　　　　　→評価されていない
　　　　　　対策
　　　　　　　　日本人の特性を生かしたSE
　　　　　　　　日本人でしかできないこと
　　　　　　特性
　　　　　　　　ユーザーの気持ちになって設計するセンス
　　　　　　　　完成品にする能力
　　　　　　　　洗練させること
　　　　　　　　要望の先回り
　　　　　　技術バカ
　　　　　　　　いつか会社からのニーズがなくなる
　　　　すべてを賄えるse
　　　　　　客の気持ち
　　　　　　経営全体がわかる
　　　　　　経営マインドを持つ
　　　　　　→自己の裁量で利益を生み出せる人
　　　　新時代のSEに求められること
　　　　　　リーダーシップ
　　　　　　コスト感覚
　　　　　　　　組織にコミットして
　　　　　　　　組織に貢献できる
　　　　　　営業力
　　　　　　　　自分で撮ってきた仕事への気持ち
　　　　　　　　営業コストを掛けない
　　　　　　精神的タフさ
　　　　　　　　困難に立ち向かう強さ
　　　　　　組織第一主義
　　　　　　　　将来の担保
　　　　　　　　　　技術スキルでは限界がある
　　　　　　　　　　組織へのコミット
　　　　　　未来を見る力
　　　　　　　　ライフタイムでの視点
　　　　　　　　投資の仕方
　　　　　　覚悟
　　　　　　　　現状維持にアガラウ覚悟
　　採用
　　　　優秀な人間
　　　　　　頭の良さ地力
　　　　　　組織への融和性
　　　　　　ほしい人
　　　　　　　　命がけで働ける人
　　　　　　　　仕事に意義を感じれる人
　　　　マネジメントコスト
　　　　　　会社へ不適な人を入れてしまう
　　　　　　コストがかかる
　　　　　　会社に会う人のみがベスト
　　　　　　　　ビジョンに共鳴
　　　　　　　　会社に要求する前に会社に貢献
　　　　　　　　制度への対応
　　　　技術オタク
　　　　　　一生やっていける人は１０００人に一人
　　　　求められているもの
　　　　　　個人のパフォーマンスではなく
　　　　　　集団としてのパフォーマンス
　　　　責任
　　　　　　組織の収益
　　　　　　見返りもももらえる
　　　　ビジネスマンSE
　　　　　　開発をやらせたらだれよりもいいしシステムを作る
　　　　　　営業もできて、経営のこともわかる
　　　　いい人を捕まえるには
　　　　　　本気になる
　　　　　　熱い思いを伝える
　　　　　　テスト、適正のみでは決めれない
　　ビジネスエンジニア
　　　　現状
　　　　　　日本での仕事は海外でも可能
　　　　　　　　月給４マン
　　　　　　日本というマーケットで利益を得ているだけ
　　　　日本人の特性
　　　　　　組織戦の強さ
　　　　　　つくり込む感性
　　　　健全なビジネスマン
　　　　　　好き嫌いがない
　　　　　　なんでもできる人になるべき
　　　　　　何をすべきかの自分の意志と哲学をもつこと
　　　　プロフィット管理
　　　　　　どれだけ利益を上げたかを計算
　　　　　　利益を優先する働き方を知ること
　　　　　　社内待機の時間も考慮に入れる
　　　　フレックス制度
　　　　　　組織力強化への妨げ
　　　　人より余計に汗を流す
　　　　　　生き残りたいのなら
　　　　　　仕事のための投資を行う
　　組織作り
　　　　大和魂
　　　　　　組織の勝利に徹する
　　　　　　世界で日本の優位性
　　　　組織力の強化
　　　　　　共通の原点
　　　　　　　　アメリカ海兵隊
　　　　　　　　　　ブートキャンプ
　　　　　　リーダーシップの目的
　　　　　　　　組織を勝たせること
　　　　　　　　優先順位の一番上に
　　　　　　メンバー
　　　　　　　　リーダーの代わりを果たせる視点
　　　　限界
　　　　　　超えることはできる
　　　　　　勝手によりきを残してあきらめるのはNG
　　　　　　自主的にコミットさせることが限界を超えるきっかけになる
　　　　社内オークション制度
　　　　　　社内システム構築に対しての工数
　　　　　　業務時間中はコストをかけない
　　　　　　対価は準備する
　　　　SEが営業
　　　　　　自分で撮ってきた仕事
　　　　　　最後まで責任を持つ
　　　　　　逃げ道がなくなる
　　　　終身雇用
　　　　　　組織力の強化を目指すうえでは必要
　　　　　　即席チームでは限界
　　　　　　日本の付加価値
　　　　　　　　組織力
　　　　　　　　即席チームでは弱くなる
　　コミュニケーション
　　　　四段階
　　　　　　自分が言いたいことを適切に相手に伝える
　　　　　　相手の感情を読む
　　　　　　相手の思考を読む
　　　　　　相手に熱を伝播する
　　　　上司の立場と思考
　　　　　　答えを準備してから質問する
　　　　　　上司の立場で考える
　　　　　　自己判断をしない・・・・責任回避に
　　　　プロの役割
　　　　　　クライアントに対して貢献してプロフィットを生み出すのが仕事
　　求められるSE
　　　　組織の中のブラックボックス
　　　　　　私より公の優先
　　　　　　技術の共有
　　　　　　リスクの回避
　　　　　　自分自身が率先してブラックボックスを壊すこと
　　　　誠実であること
　　　　　　得るもの
　　　　　　　　信用
　　　　　　　　人格
　　　　　　現代社会では
　　　　　　　　オープン
　　　　　　　　フェア
　　　　　　　　実力で勝負すること
　　　　二度と落ちてこないようにやる気を打ち上げろ！
　　　　　　高みにあがってやる気が障害落ちないような人
　　META
　　　　出版社
　　　　　　日本実業出版
　　　　著者
　　　　　　篠田庸介