仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法
 | 仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法 (2006/03/31) 内田 和成 商品詳細を見る |
「どれだけ短い時間に適切な答えを出して実行に移せるか」これが現在のビジネスパーソンに必要な能力と定義して、そのために必要な能力、仮説思考の利用方法、発想方法を解説してくれている。仮説を持つうえで、仕事を行うのとそうでないのでは、情報の必要量が異なり、また、PDCAのサイクルを前提にした場合は仮説思考でより早くサイクルさせることに価値がある。また、ここでの仮説思考には決断力、実行力まで含まれる。実行してこそ検証が可能で、検証結果から新たに仮説を誕生させることは、網羅的に説をつぶしていくよりもベターを求める今のビジネスマンには有用だと述べている。ビジネスは定理が存在しない世界、そこに生きることはやっぱり大変かも・・・と感じた。学生時代の数学は答えが変わらないから楽だったと今更ながら感じる・・・
仮説思考
使う
発見の仮説
なぜ、なぜで根源を探す
具体的な原因をさがす
ロジックツリー
可能性から展開
最終的には具体的な項目に対して原因かどうかを判断
仮説を元に絞り込む
データの海に溺れないために
原因に対する解決方法は検証し更新していく
サイクル
解決の仮説
原因に対しての具体的な解決方法を考える
全体構成を作る
必要な情報を見極める
分析対象にする
立て方
分析結果から
慣れが必要
数字化よりもグラフ化しておくべき
仮説を立てて、足りない情報を調べる
意図的に閃く
反対側から
現場
消費者
競合相手
０ベース
現状をいったん忘れる
両極端
俯瞰への一歩
立てるメリット
問題の発見が早くなる
解決方法を立てられる
絞り込める
ロジックツリーを利用
仮説の進化
評価
テストマーケティング
ディスカッション
注意点
仮説をぶつけ合う
WINWINを目指す
メンバーはバラエティが必要
分析の目的
問題の発見
仮説の懸賞
説得材料
裏付け
自分への説得材料
高めるには？
直観の経験
トレーニング
だから何？
と考える
トヨタ
５回くりかえす
改善の基本
日々の新聞
事象に対する結果を仮説立てする
仕事の中
相手のレンズを感じる
上司の意思決定を趣味レート
どれだけ短い時間に適切な答えを出して実行に移せるか
META
著者
内田和成
出版社
東洋経済新報社
BCG流
資料作成時
空パッケージ
埋めるべき場所をイメージ
ストーリーラインを作る
足りないピース
分析する
プレゼン
結論
そのあとに
パッケージを積み重ねる
共感が必要
インタービュー
目的を定める
状況の理解
問題の発見、整理
仮説構築検証する
具体的な話まで掘り下げる
メモ
構造化
情報のシェア
プレゼン資料に
なにか？
定義
最も答えに近いと思われる答え
何も実行しないことがあリスクになる
現在
先を読む力
なぜ必要か
不透明な状態でも決断する必要がある
真実を追求する知性
進もうとする決断力
実行力
全体を見る能力が必要
直観
経験を生かした分析結果
無意識の流れに沿う
決断と情報について
情報が多すぎると
決断が鈍る
選択肢を絞り込むために情報収集するべき
メリット
網羅思考は非効率的
仮説に対して修正をかけていくほうが効率がいい
結論に対しての筋道を定義していく
ストーリー
仮説をもとに立てる
目印にして、必要なら軌道修正
間違っていたとい
新しい仮設への布石
重要なポイントを見定める
俯瞰力でストーリーを作る
幹が書ける人になるべき
