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高く飛ぶための翼がほしい・・・ビジネス書の多読

SEを極める50の鉄則

SEを極める50の鉄則
(2000/04)
馬場史郎

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ＳＥの仕事というのは実際には多岐にわたった技術と能力が必要とされる。システムエンジニアとしてこれからやっていく上で必要な能力を見定めたくて購入、通読
ＳＥとして必要な能力について余すところなく記載されている。人間関係、他部署との協業、ビジネス目標の意識、最新のＩＴ技術への意欲など、常に意識し続ける必要があるであろう内容が多く見受けられる。また、後半のＳＥマネジャとしての動きはは複数のＳＥを育てること、ビジネス目標を達成することに注目して、ＳＥを育てるには自分の価値基準をしっかりともち、全体に周知しておくことが大事だというのは非常に有用な意見だと思う。
筆者が提言している、ＳＥ像すべてをこなすのは難しいと思うが、できることも間違いなくあるので、それに対しては今後取り組んでいきたいと思う

■思うこと
「部下の報告に対してはコメント、意見を記載して返信する」はやっていければ仕事人間面でも面白くなりそう

■ブログ書く際に参考させていただいたサイト
すーぱーSEへの道

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「幸せなシステム」のつくり方

「幸せなシステム」のつくり方 (システム開発新時代)
(2006/12/13)
渡部広志楠徳生

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システムの開発に携わっているものとして、幸せになれるシステムというのにはなかなか巡り合えない。巡り合えないのなら作れないのかなぁと考えて本書を購入
通読してみると、お客様（ユーザー）と開発者の間に立つべきものが心がけるべき項目が多数記載されていて、その心がけを守ることで出来る生成物は開発者側からも自信と誇りがもてて、ユーザー側からも解決したかった問題の解法になりえるということを説いている。マニュアルについても、あくまでもマニュアルは過去のものなので、各自がクレドをもちコンシェルドとしてのサービス精神を持ち続けることが大事だと。サービス精神を持つためにはしっかりとしたマインドが必要だと説いている。
勢いだけでは解決できそうにない長期のシステム開発工程を管理する人などは本書を読むことでシステム開発の在り方を自分に問ういい機会になると思います

■ブログ書く際に参考させていただいたサイト
ＩＴエンジニアのスキル本レビューと思考

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SEの教科書

SE の教科書 ~成功するSEの考え方、仕事の進め方 (技評SE新書001)
(2006/01/19)
深沢隆司

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システムエンジニアとして働く上で必要なものを見極める材料にしたくて購入。
SEに限らず、システム開発における必要な能力、技能を説明してくれている。本書を読んで再度システム開発という仕事は人とのコミュニケーションが大事だと再度認識させられた。「ハロー効果」「X理論、Y理論」など忘れたくないこともしっかりと記されている。また、結果のでる会議の手法も具体的に記載されているので今後使っていきたいと思う。
システムエンジニアの仕事の内容がどのようなものか問い直したい人には最適な本だと思う

■思うこと
すいません。手抜きです。本書勉強になることもいっぱいあったのですが、考えたいことが多々あるために、２度目の通読でマインドマップ化するための脳のスペースが準備できていない状態です。久しぶりに気持ちがダウン気味・・・意欲を沸かすための「考え」を行う脳のスペースを準備できていない感があります。気持に余裕ができたら、マインドマップ書き直したいと思います。

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プロマネはなぜチームを壊すのか

プロマネはなぜチームを壊すのか知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル
(2007/03/15)
伊藤健太郎

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社内での組織変更があり、自分の役職がプロジェクトマネージャーに重きを置いた役職に変更された。すでに外から見たときには回っていると思われたプロジェクトが内情をみると、破綻に面しているのを感じて、何とかする必要があると認識感じてプロジェクトマネージャーの仕事を見つめなおしたいと思い購入、通読
内容を読んでみると、プロジェクトマネージャーの役割を様々なシーンで列挙されている。「チーム編成時の注意」「責任分担表（RAM)」「モチベーションの管理」「パフォーマンスの評価」「ステークホルダーへの報告書」などどちらかというと、プロジェクトの全体の管理というよりも、人が形成するプロジェクトとみなした上での、PM本人と周りの人との関連、他者と他者とのコミュニケーションの調整の仕方を明記してくれている。「コミュニケーションモデル」の中でフィードバックの重要性を改めて感じて自分がどこまでできているかを再度確認してみようと思った。また、ポイントポイントで具体的な例が出ているので各セクションでのテーマを認識しやすいのも本書のいい点だと思う。
PMという仕事の中で人間関係に焦点を当てている書籍だと思うので、プロジェクトマネジメント全体を理解したい人には勧められないと思うが、プロジェクトマネージャーの技術の中で人間関係の育成にテーマを絞って学びたい人にはお勧めの書籍だと思う。

■思うこと
ただのマネージャーはいやなのでコーディングも、上流工程も、データベース構築もできるマネージャーを目指そうと思っています。
まずコーディングで躓いてたり・・・DotNetのVB系のいい本ないかなぁ。できればWCFとか、ADO.NETとか詳しいような・・・

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90分で学べるSEの思考術 (ITプロフェッショナルの基礎知識)
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いちばんやさしいPMBOKの本
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■ブログ書く際に参照にさせていただいたサイト
ＩＴエンジニアのスキル本レビューと思考
脱・下流エンジニア (仮)
ビジネス書の杜

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SEのための仕事術心得ノート

SEのための仕事術心得ノート
(2004/02)
上級SE教育研究会

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自分の職業を書く必要があるとすれば、システムエンジニアと記載すると思う。今までシステムを作ってきたという自覚はあるが、独学したルール、先輩のルール、会社の文化の中だけなので、本当のシステムエンジニアの標準的な思考技術などを学びたくて購入、通読
内容として、システムエンジニア（広義の）に必要とされる思考方法、考え方、技術などが記載されている。事象に対する「視座」「視点」「価値観」の重要性、「最上流工程」「問題の立て方」「ブレークスルー」「クレーム対応」「仕組みの洞察」「アーキテクチャー」「基本フレームを用いた開発」など意識しておきたいことが多々記載されている。特にこれからの開発のところで述べられていた基本フレームを利用した首尾一貫し、業務マニュアルに即した開発手法は非常に興味をひかれた。
タイトルの通りシステムエンジニアの仕事の中で必要な「心得」が満載の書籍となっている。システムエンジニアとしての価値観、考えに迷った時に再度手に取りたい本だ。

■思うこと
海外へのITベンダー委託を想定して英語学ぶのはありかなぁ。
ただ今の会社だと海外へのシステムの委託へは障害が多そう。

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ＩＴエンジニアのスキル本レビューと思考

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90分で学べるSEの思考術 (ITプロフェッショナルの基礎知識)

90分で学べるSEの思考術 (ITプロフェッショナルの基礎知識)
(2005/08/26)
開米瑞浩

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システムエンジニアとして自分に足りないものを見つけたくて散策中に発見。開米さんの本で、しかもSE向けの書籍だったので迷わずに購入。
内容はシステムエンジニアとして、システムの分析、顧客とのコミュニケーション、その時にポイントとなる質問の作り方、問題に対しての思考するためのツールなど、SEとして習得しておくべき能力をはっきりと記載してくれている。「ワークフロー」「LFD」「機能モデルIDEF0」「因果ループ図」など使いこなせるようになるべきだと思うツールも多々紹介してくれている。開米さんの考え方で各UML図の有効な使い方もっと聞きたいと思いました。また、既存のツールだけではなく、現場にあった自分にあったツールをSEは考えだす必要があるという言葉は非常に心の残りました。
SEとして仕事をする上で本当に役に立つ考え方、ツールを紹介してくれている書籍だと思います。

■関連記事
仕事が10倍速くなる最強の図解術
創造学のすすめ

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ウチのシステムはなぜ使えない　SEとユーザの失敗学

ウチのシステムはなぜ使えない　SEとユーザの失敗学
(2008/03)
岡嶋裕史

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自分の今の仕事のは「SEとユーザー」でいえば明らかにSE側の人になっている。そして、ユーザーとの意見のずれ、価値観のずれを感じることは日常の仕事のなかで多々ある。それらのギャップを埋めるための資料になればと購入して通読。
読んでみると、IT企業側に存在する様々な立場の人々の紹介、開発工程の紹介など、システム開発の工程を外から見たときに必要な知識の紹介をしてくれている。また、各工程で実際に行うことも詳細に記載してくれていて、非常に面白く読むことができた。特に、職種のところで、システムアナリスト、営業などの立場も紹介して、それぞれと、システムエンジニアがどのようにつながっていくかも説明してくれているのは面白い。「運用系」「開発系」の切り分けで、システムエンジニアを二分しているのも今まであまり見ることのなかった切り口だが、それぞれの役割、苦悩を的確に指摘していると思う。また、最後のおまけ的な、あるシステム開発企業とユーザーの物語は抱腹ものだった。
システム開発の現場にかかわる人で、それぞれの立場の人がどのような考えを持っているかを知ることができる良書だと思う

■ブログ書く際に参照にさせていただいたサイト
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ＩＴエンジニアのスキル本レビューと思考

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SEのためのプロジェクト管理心得ノート

SEのためのプロジェクト管理心得ノート
(2002/03)
竹野内勝次、久井信也他

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プロジェクトを管理する上での指針的なものが欲しくて購入して通読
実際に読んでみるとそれぞれのシーンで、プロジェクトを上手く進めるためのプロジェクトマネージャーの知恵が記載されていた。「キーマンの把握」「被害者意識の発生源と影響」「動機付けの必要性」「データ移行のモデル」など、頭に入れておきたい考えが多数あった。特に、「ＰＭの心得」は自分の中でのＰＭのポリシーとして片時も忘れてはいけないものだと思った。
ＰＭの役目を認識して、できること、行う必要のあることを認識しておきたい人には教科書的な役割になれる書籍だと思います。

■思うこと
これだけでも頭に叩き込む
①ＰＭは責任をとる
②ＰＭは他人のせいにしないこと
③ＰＭは決断する
④ＰＭは人物金情報を握っていること
⑤ＰＭは自信をもつ
⑥ＰＭは動じないこと
⑦ＰＭは相手の立場が分かること
⑧ＰＭは余裕があること
⑨ＰＭは現場を見ること
⑩ＰＭは弱音を吐かないこと
⑪ＰＭは孤独である
⑫ＰＭはやりがいのある仕事
図解してみたいなこれ・・・

■ブログ書く際に参照にさせていただいたサイト
ＩＴエンジニアのスキル本レビューと思考

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開発現場で必要な２４のチカラ

研修では教えてくれない開発現場で必要な24のチカラ
(2006/03/17)
山野寛

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システム開発における、プログラマー、システムエンジニア、プロジェクトマネージャーのそれぞれの役割を認識したくて購入。
通読してみると、それぞれの立場で必要な能力が定義されている。特に、保守運用の場面で必要な能力は非常に興味深かった「検証力」「想像応用力」「表現力」などどれもこれからの仕事ので意識することで、仕事からの成果が直接影響しそうな内容だ。また、「ドキュメント作成力」でドキュメントの目的、荒い場合、細かい場合それぞれ、メリットデメリットを定義してくれているのは面白い。また、「目的意識力」を常に自分の中で意識していく必要があることを再度認識できた。
システム開発の現場に身を置いていて、今の現場に足りない力が何かを探している人にはお勧めの著書だと思います

■ブログ書く際に参照にさせていただいたサイト
ＩＴエンジニアのスキル本レビューと思考

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プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門

プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門
(2005/11)
広兼修

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プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトを管理するときの全体像をつかめればと思い購入。
通読してみると、PMBOK上での知識毎での説明、実際にシステムを導入するまでのフェーズ毎でのPMの役割、フェーズとしての生成物の定義、注意するべき点などを具体的に記載されている。非常に役に立つ。今参画しているプロジェクトがどのフェーズにあたり、自分が何をするべきかが少し見えてきた気がする。フェーズでの必要な生成物などの定義、プロジェクト憲章の必要性、必要な構成物なども説明してくれているので助かる。また、WBSなどマネジメント生成物への変更手順についても具体的に提示してくれているので是非とも利用してみたいフローと感じた。
プロジェクトに何らかの形で参加している人が本書を読めば、自分の置かれている立場、現状でのフェーズを理解することで、仕事に対する新たな見方ができるかもしれません。

■ブログ書く際に参照にさせていただいたサイト
D.I.'s Memorandum

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いちばんやさしいPMBOKの本
プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル―論理と知覚を磨く5つの極意

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シックボーイ

Author:シックボーイ
最近はビジネス書のウェイトが大きくなってきています。社会で生きていくための道具がほしい。ぬるま湯につかり続けるのは嫌なので、今いる場所の温度も上げていきたいと思っている。syunjyu0001*gmail.com

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